(资料图片仅供参考)
1、人力资源管理的3p是指:岗位(position)分析、绩效(performance)考评、薪酬(pay)管理,简称为3p。
2、3p构成了人力资源管理的核心,一般而言,一个企业实施科学的人力资源管理,都离不开3p。
3、3p中,各自的作用紧密相关,构成一个整体。
4、岗位分析是所有人力资源管理的基础,当然是绩效考评、薪酬管理的基础;绩效考评是3p中的难点;薪酬管理是人力资源管理成败的关键。
5、人力资源核心就是人力资源的开发、利用和管理,目的是实现人才价值的持续最大化、实现公司价值的持续最大化!具体运营的方向为体现在对硬件与软件环境的建设上,工作的方式主要以约束、激励、肯定、目标为指导思想。
6、具体工作上需要细致、用心、爱心、原则加以润滑。
7、软件环境可以称之为“公司文化”、价值观等。
8、开发包括招聘、培训和发展;管理包括人力资源的缩减或扩大、日常维护、应对市场和社会的变化、统筹平衡(称为PRODUCTIVITY管理),以及企业文化、团队合作、沟通等方面的“游戏规则”等。
9、硬环境利用包括薪酬、绩效、人事政策等管理公共政策。
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